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【典型引領 推動高質量發展】千帆競發 人才為先
時間:2021-11-29 16:03:18 來源: 作者:
    人才是第一資源,是企業發展的不竭動力、培養新鮮血液是企業發展的根本保障。人才興,事業興;人才強,企業強。

圍繞著把甘肅建投建設成為具有行業競爭力、在建筑投資商行業中具有引領地位的大型省屬國有企業集團的目標,甘肅建投一直致力于實施"人才強企戰略",并將其作為深化國有企業改革、發展壯大國有經濟中的關鍵環節。

企業要發展,人才是關鍵。甘肅建投高度重視人才隊伍建設,近年來加大引才力度,擴大人才增量。健全管理機制,加速人才集結。甘肅建投黨委嚴格落實中央、省委人才工作精神,充分發揮黨組織職能和優勢,積極推進人才發展體制機制改革,先后出臺10余項制度辦法,全方位強化保障人才管理工作,打造“1+3”人才引進模式,實現人才發展與企業發展同頻共振,人才隊伍加快集結。

目前,甘肅建投有職工23000余人,本科及以上學歷12000余人,專業技術人員17000余人,技能人才5500余人。

勾勒藍圖 注重長期戰略規劃

2020年,甘肅建投緊緊圍繞突出問題轉機制,針對薄弱環節促管理,根據實際需要建制度先后制定出臺《人才發展規劃(2020-2022年)》、《人才招聘引進工作暫行辦法》、《職工獎懲辦法》、《關于在所屬部分企業推行經理層成員任期制和契約化管理試點工作的意見》、《關于在所屬部分企業推行職業經理人制度試點工作的意見》、《集團公司建設工程專業職稱評價條件標準》、《集團公司專業技術職務評聘管理辦法》、《集團公司機關職工管理辦法》、《集團公司機關部門績效考核辦法》、《公開競聘投融資崗位人員實施方案的通知》等制度辦法,人力資源管理制度更趨健全,三項制度改革進一步深化。

對人才隊伍和產業工人隊伍建設等關乎企業長遠發展的問題,結合實際出臺了人才發展規劃、產業工人隊伍發展規劃等,建立了長效機制。

在集團領導班子看來,人才工作不僅是基礎性工作,更是整體戰略實施的一個重要組成部分,無論是戰略的制定還是戰略的實施,都必須堅持以人為本的理念,解決好人的問題。

"當前的經濟形勢嚴峻,國內和國際競爭的日益激烈,勞動力隊伍性質的不斷變化,以及企業經濟活動的頻率更加頻繁,都意味著在企業戰略的制定和執行過程中,必須比過去更為注重對人力資源的考慮,最直接的就是應該從企業的整體規劃和目標中作出策劃。"黨委書記、董事長蘇躍華這樣講到。

理順機制 縱深推進三項制度改革

為進一步建立高效、精干、富有競爭力的員工隊伍,甘肅建投深入落實三項制度改革,人員管理和收入分配以市場化為目標,積極推動三項制度的改革。

在人事制度方面,打破員工崗位、職務長期不變的剛性管理制度,采用公開、公平雙向選擇的形式,對所有人員勞動合同制和崗位合同雙重管理,因崗設人,適才而用,實現了員工在企業中能上能下、能進能出,建立了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動的良性機制,逐步實現人力資源的優化配置。為加大急需緊缺類崗位人員的競爭上崗和市場化選聘力度,充實投融資崗位高端人才隊伍。2020年,集團公司面向社會發布《公開競聘投融資崗位人員公告》,共70余名投融資領域專業人才參與競聘。

建立健全市場化經營機制、激發企業活力,不斷推進經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度建設工作。目前,甘肅建投多級公司推行經理層成員任期制和契約化管理工作,完成率達到100%。

在分配制度方面,建立責任、權利和利益相統一的工作機制,通過薪酬的差別體現崗位職責、難度、風險的差異。同時,建立有效的績效考核制度,根據考核結果確定工作成果和貢獻直接掛鉤的業績收益,從而實現了收入分配的動態管理,達到了分配機制的最佳激勵效果。

知人善用 打造高效管理人才隊伍

近年來,甘肅建投著力打造一支精干、高效的管理隊伍。集團結合企業發展要求,及時調整、充實部分企業領導班子。六年來,集團公司各部門和二級單位領導班子調整選拔任職262人,共交流中層領導人員154人,動態建立200余人的優秀年輕干部庫,34名80后干部補充到出資企業領導班子。此舉不僅初步構筑了一支精干、高效的管理團隊和適應公司快速發展、具有優良素質、結構合理、團結協作的領導班子,更進一步拓寬了干部、人才選拔的渠道,開闊了選人、用人的視野。

此外,隨著2021年9月第一批出資企業外部董事任前談話的圓滿完成,甘肅建投外部董事制度正式建立,甘肅建投所出資企業法人治理結構進一步健全完善。并且為高素質人才的集聚打造良好的平臺,并使精干的經營管理人才隊伍發揮出更高的效能。

近三年,甘肅建投積極籌措,突破疫情影響,采取“云招聘”等線上招聘模式,攜手央視頻“國聘行動”進行專題宣講,參加省政府國資委組織的選調生招錄暨引進高層次人才宣講會、夏季網絡視頻“雙選會”。組織所屬單位在蘭州交通大學、蘭州理工大學、蘭州財經大學、蘭州工業學院、長安大學、西安建筑科技大學、西安理工大學、西安財經大學、石家莊鐵道大學、天津城建大學、沈陽建筑大學、黑龍江工程學院等省內外重點院校以“現場+網絡”的形式組織專場招聘會。近五年共計引進大學生6000余人,本科以上學歷達到5250人,占比達82.81%。

優化體系 加強高層次人才隊伍建設

通過加強科技人才工作,集團公司創新能力大為增強,截止2020年底,甘肅建投共計獲得國家級科技獎勵5項,住建部科技獎勵5項,甘肅省科技進步獎11項,甘肅省專利獎4項;編制國家級工法11項,省級工法153項;授權發明專利32項,實用新型專利345項;主(參)編制國家標準3項,行業標準6項,地方標準69項。

為了加強企業創新需求,提高集團公司核心競爭力,甘肅建投集團著重加強學科帶頭人和專業技術骨干隊伍的建設,有力地促進了中青年業務骨干和學科帶頭人的脫穎而出,專業技術人才隊伍結構和分布狀況得到了根本改善,由此集聚了一支技術領先、具備豐富經驗和較強產學研結合能力的高端和優秀專技人才隊伍,對集團公司的科研、生產和可持續發展產生了巨大的推動作用。

甘肅建投在人才引進方面創新培養模式,激發人才活力。不斷加大投入研發費用開展科技項目,讓青年人才參與科研項目。緊密結合國家重大戰略,跟進人才培養。調動4000余名信息技術、新型建筑專業人才跟進“一帶一路”建設、綠色建筑產業發展,培育現代建筑產業人才,推動建筑生產信息化、工業化。制定“尋英”計劃,建立優秀干部人才庫,儲備優秀人才500余名。成立“首席專家工作室”,選聘60名首席專家、科技領軍人才、金牌工匠。搭建了五大科技研發平臺,形成了“41123”科研平臺,為人才干事創業提供保障。2021年,甘肅建投聘任了31名“首席專家”、“科技領軍人才”和“金牌工匠”。2021年1月20日,“高鵬省級技能大師工作室”正式掛牌成立。2021年,甘肅建投技術中心申報的“甘肅省新型建筑工業化發展研究與人才培養”項目,獲省委組織部立項,科研經費資助50余萬元。發揮科技研發與生產經營相互促進的作用,加強甘肅建投科技創新體系建設,提升企業科技發展水平,助力企業高質量發展。

截至目前,甘肅建投擁有享受國務院政府特殊津貼專家4名,獲得隴原人才服務卡的高層次人才44名,4名甘肅省領軍人才聘期考核和甘肅省優秀專家、隴原青年人才已經申報。2018年11月,甘肅建投被國家人社部批準設立博士后科研工作站,為其培養、使用和吸引高層次專業技術人才,加快高層次專業技術人才隊伍建設提供了更為廣闊的平臺。

注重培訓 促進人力資源可持續發展

人才能力素質的提升是集團可持續發展的一個重要方面。集團公司充分挖掘集團內部和外部培訓資源,多形式開展繼續教育和職業教育。

甘肅建投集團注重建立學習型組織,加強了對員工素質和能力的培訓,使集團員工隊伍素質得到明顯改善。根據改革發展需要,甘肅建投采取多形式、多層次的方式組織培訓。

對高級管理人員開展理論與實踐相結合的培訓,綜合提高管理人員履職能力、執行能力和創新能力;對專業技術人員開展信息化、科學技術、安全質量、宣傳及審計等方面的培訓,不斷提升創新能力和工作技能;對執業資格取證人員進行考前培訓,大幅提高了一級建造師的過關率;對新入司員工開展認知教育和實地觀摩相結合的培訓,使其身臨其境地感受了“建投藍”的魅力;大力拓展各領域特色培訓,對財稅風險防控、網絡安全、農民工用工風險、投融資等方面開展創新培訓。僅2020年,就完成培訓項目35項,累計培訓 32254人次。

特別強調的是,所有新入職的員工都將接受“集團總部+出資企業”兩個層面的認知培訓,從集團的企業文化、部門制度到工作技能的掌握,形成一套完整的培訓體系,幫助新員工更好更快地加入到工作當中。并且實施“雙培養”“導師帶徒”“職業生涯規劃”等政策,積極推進評先選優,凸顯三優項目、四好班子、先鋒崗、示范工程的示范帶動作用和各類先進任務的模范帶動作用,培養員工對企業的親和力和歸屬感。星星之火可以燎原,如果團隊沒有非常優秀的基因,那么注定無法走得長遠。

人力資源的可持續發展,是能夠引進來,并且留得住。為此,甘肅建投制定人才培養三年規劃,開設“業務大講堂”“青年知識分子論壇”等系列活動,加強對優秀青年人才的專題培養。注重員工迫切需求,給足“安全感”。在配套200套“人才公寓”基礎上,2019年以優惠價為1890余名青年人才配套經濟適用房,近五年員工工資逐年提升7%-15%,人才住房和收入需求得到保障。制定了《執業資格補貼和一次性獎勵辦法》《企業負責人年度績效考核和薪酬管理辦法》,對考取執業資格、管理和技術創新人才實行獎勵和補貼。制定員工帶薪年休假、學歷教育等配套辦法,保障人才正當權益。

 
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